De ce această companie de educație a cumpărat alte cinci companii anul acesta

Companiile vin și pleacă și au loc fuziuni și achiziții – mai mult în educație decât cred că se așteaptă majoritatea oamenilor.

Educația, spun tot timpul, este o piață de afaceri actuală, foarte mare, foarte activă. Și o companie, Modern Campus, a dovedit bine acest lucru recent – ​​activitatea sa ca entitate corporativă atrage destul de mult atenția, pe orice piață. După numărul meu, în ultimele 12 luni Modern Campus a înghițit cinci companii de educație.

Gobbler, Modern Campus, se descrie ca o „platformă de implicare” care „alimentează soluții pentru managementul studenților netradiționali, managementul conținutului web, gestionarea catalogului și a curriculum-ului, implicarea și dezvoltarea studenților, mesaje text conversaționale, trasee de carieră și hărți campusuri și tururi virtuale.”

Bunătate. Asta este o tonă.

Nu este clar dacă Modern Campus oferă aceste servicii acum, pentru că au fost într-o sifonie de cumpărături sau a făcut acele lucruri a stropit motorul de achiziții. Atât volumul, cât și ritmul au fost impresionante. Oricum, ceea ce fac ei vorbește nu numai despre vitalitatea educației ca afacere – acea companie poate intra și ieși – ci și despre cererea reală de servicii educaționale care se află chiar peste orizont.

În primul rând, mișcările.

În martie anul trecut, Modern Campus a achiziționat ncCloud, o hartă interactivă a campusului și un furnizor de tur virtual. În iunie, a anunțat că a preluat catalogul academic și furnizorul de management al curriculum-ului DIGARC. Modern Campus a adăugat Prezența, un lider de implicare și dezvoltare a studenților – tot în iunie. În ianuarie, a securizat Signal Vine, pe care îl descrie ca un furnizor de „învățămînt superior de mesagerie text”. Câteva zile mai târziu, a anunțat că a preluat și Augusoft, care oferă software de gestionare a înscrierii forței de muncă în continuare.

Personal, sper că avocații de la Modern Campus au obținut un bonus. Se simte ca și cum l-au câștigat.

Despre creșterea fuziunilor și achizițiilor, Brian Kibby, CEO al Modern Campus, a spus ce v-ați aștepta să spună un CEO într-o rafală de cumpărături. „Suntem încântați de aceste achiziții și de creșterea Campusului Modern și suntem incredibil de mândri de modul în care ne permit să deservim mai bine industria învățământului superior. Dorim să facem posibil ca fiecare colț al fiecărei instituții să ofere experiența personalizată a studenților la care se așteaptă cursanții de astăzi.”

Kibby consideră că atenția personalizată a studenților este esențială nu doar pentru Campusul Modern, ci și pentru învățământul superior în general.

„Trăim într-o lume definită de hiper-personalizare și de aceeași zi-totul. Companii precum Netflix, Uber, Amazon și DoorDash definesc așteptările consumatorilor, iar cursanții de astăzi se așteaptă la o experiență similară de la instituțiile lor”, a spus Kibby. „Cursanții din ziua de azi nu vor să vâneze serviciile și programele potrivite pentru ei, ei vor acele informații în centrul atenției. Ei nu vor să petreacă ore întregi încercând să construiască un program de clasă care să se alinieze cu programul lor de lucru, ei vor ca instituția să-l ofere. Acest model de personalizare reduce barierele în calea succesului elevilor, deoarece le permite să-și concentreze timpul și energia asupra învățării lor.”

El crede, de asemenea, că concentrarea pe personalizare în partea administrativă a educației va fi crucială în prezentul și pe termen apropiat al presiunilor educaționale, cum ar fi scăderea preconizată a numărului de înscrieri determinată de evoluția demografică. Și el și compania lui pariază în mod clar – investind foarte mult în idee – că nu numai că au dreptate, dar că școlile sunt de acord.

Nu ar trebui să așteptăm prea mult pentru a afla dacă abordarea Modern Campus este corectă. Și dacă vreo companie se poziționează pentru a aborda condițiile viitoare, acum este cu siguranță momentul să vă pregătiți, deoarece scăderea prognozei de înscriere este la doar câțiva ani – o alunecare constantă în scădere a grupului general de boboci de vârstă universitară, cred experții. de presiunile economice din 2008 și 2009.

Necesitatea vine pentru că este adevărat că multe școli vor căuta asistență pentru a face față scăderii înscrierilor și veniturilor corespunzătoare într-o eră a costurilor și așteptărilor în spirală. Ei vor dori într-adevăr sfaturi de specialitate, noi strategii și eficiențe interne. Probabil ar putea să o facă singuri, sigur. Dar în ceea ce va fi un peisaj din ce în ce mai competitiv, posibil existențial pentru următorul deceniu sau mai mult, școlile care găsesc avantaje vor fi avantajate.

„Credem cu fermitate în importanța învățării pe tot parcursul vieții pentru viitorul învățământului superior și facem achiziții care fac posibil ca toate colegiile și universitățile să pună la dispoziție aceste oferte esențiale”, a spus Kibby.

Cu siguranță fac achiziții – cinci într-un an.

Campusul modern a fost atât de activ vorbește despre seriozitatea provocării și despre viabilitatea și vitalitatea pieței educației. Niciun subiect nu primește suficientă atenție.

.

Leave a Comment